|
Nombre de la empresa: MEDISAN.LTDA
|
|
|
ELEMENTOS INTERNOS DE LA EMPRESA
|
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
(Aquí hay algunas ideas hacia donde
se puede dirigir la formulación de los objetivos estratégicos)
|
|
l En el área administrativa: (Objetivos, estrategias, políticas, valores,
cultura, estructura, planeación, organización, dirección, control, etc).
|
·
Crear un sistema de
apartado de citas para le empresa
·
Mejorar la atención al
personal con una propuesta administrativa mediante nuevas tecnologias
|
|
l En el área de marketing: Ventas, producto, precio, distribución, promoción,
publicidad, servicio al cliente, etc.
|
Ideas guía para
formular los objetivos:
·
Crear un sitio web de la empresa para asi tener mayor información
de esta entidad
·
Establecer un enlace a las redes sociales mas conocidas
para mantener un gran marketing de la entidad
|
|
l En el área de finanzas: liquidez, rentabilidad, capital de trabajo,
activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, etc.
|
Ideas guía para
formular los objetivos:
·
crear un software contable para el manejo del patrimonio económico de
la entidad
·
desarrollar un base de datos en la cual tengan toda la información importante
de la empresa de una maner segura y practica y avanzada
|
|
l En el área de recursos humanos: Contratación, capacitación, remuneración,
incentivos, liderazgo, motivación, desempeño, etc.
|
·
Capacitar al personal de la entidad para que tengan la
capacidad de manejar software y programas avanzados para la facilitación de
los servicios brindados.
·
Incentivar a los clientes de tal manera que sigan usando
los servicios prestados por la entidad prestadora de servicios MEDISAN LTDA
|
|
l En el área de producción: Disposición de planta, adquisición de insumos,
control de existencias, subcontratación, eficiencia, tecnología, etc.
|
·
Implementar nuevos equipos tecnológicos para el
desarrollo de la empresa
·
Implementar un software
que maneje información de los productos que provee la entidad y de que manera
son utilizados
|
viernes, 7 de noviembre de 2014
Suscribirse a:
Enviar comentarios (Atom)
No hay comentarios:
Publicar un comentario